經(jīng)典案例

　　從一名普通的技術(shù)工人,，成長(zhǎng)為國(guó)家一級(jí)技師,，并獲得福建省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄案＝ㄊ〖夹g(shù)能手”等稱號(hào)的優(yōu)秀高技能人才,，東南汽車(chē)新一代技術(shù)工人俞海金的成功,，不僅源于其個(gè)人對(duì)事業(yè)的不斷追求，還源于閩侯縣注重產(chǎn)業(yè)聚才的政策激勵(lì),。

　　2015年?yáng)|南汽車(chē)DX7車(chē)型上市以來(lái)，訂單不斷,，在歡欣喜悅的同時(shí),，生產(chǎn)線沖壓2400T線產(chǎn)能也達(dá)到了滿載。其時(shí),，DX3車(chē)型即將量產(chǎn)上市,，這將給沖壓2400T線產(chǎn)能帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。

　　憑著多年來(lái)對(duì)設(shè)備維護(hù)的豐富經(jīng)驗(yàn),，俞海金大膽提出對(duì)現(xiàn)有沖壓1200T線鈑金定位裝置進(jìn)行自主設(shè)計(jì)改造,，并帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)用短短40天的時(shí)間創(chuàng)造了奇跡——改造完成后，2400T線部分零件被成功地移轉(zhuǎn)到1200T線生產(chǎn),，不僅解決了2400T線的生產(chǎn)瓶頸,，還完美地對(duì)接了2016年DX3車(chē)型的順利量產(chǎn)。

　　2013年10月,，俞海金前往上海大眾汽車(chē)交流學(xué)習(xí),，當(dāng)看到大眾車(chē)間很多崗位機(jī)械化生產(chǎn)代替人工生產(chǎn)，俞海金深受觸動(dòng),。他開(kāi)始思考,，在人力、材料成本大幅上漲的環(huán)境下,，如何將傳統(tǒng)規(guī)范和創(chuàng)新性相結(jié)合,，以智能化手段提升生產(chǎn)管理，創(chuàng)造新效益?他勇于擔(dān)當(dāng),，很快帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立沖壓工場(chǎng)全廠區(qū)生產(chǎn)資訊化管理平臺(tái),，通過(guò)對(duì)設(shè)備與模具的智能化管理,，通過(guò)視頻監(jiān)控等6大系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全沖壓廠區(qū)智能化生產(chǎn)管理，有效降低了生產(chǎn)制造成本,。該項(xiàng)目已獲國(guó)家實(shí)用新型專利,，為公司每年創(chuàng)造效益100.4萬(wàn)元。

　　1999年至今,，俞海金已經(jīng)在東南汽車(chē)工作了17年,，在自己不斷學(xué)習(xí)與突破的同時(shí)，也為公司培養(yǎng)出一批設(shè)備維護(hù)骨干,。其所帶領(lǐng)的班組團(tuán)隊(duì)榮獲2013年福州市總工會(huì)“十佳創(chuàng)新班組”稱號(hào),、2014年全國(guó)“機(jī)械冶金建材系統(tǒng)李斌式模范班組”。他個(gè)人也被評(píng)為閩侯縣第一批高層次人才,。他主持開(kāi)展的對(duì)沖壓工廠設(shè)備智能化,、自動(dòng)化技術(shù)攻關(guān)等30余項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，獲得國(guó)家實(shí)用專利17項(xiàng),，13項(xiàng)正在申請(qǐng)中,，為公司節(jié)省成本557萬(wàn)余元。

　　據(jù)悉,，在閩侯縣,，像俞海金這樣，通過(guò)產(chǎn)業(yè)聚才政策涌現(xiàn)出的高層次人才還有很多,。近年來(lái),，閩侯縣大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)聚才工程，出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策,，建立健全立體式人才服務(wù)體系,，聚集了一大批高層次技術(shù)人才，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了人才支撐和智力支持,。