得藝公司目前有產(chǎn)品千余種,。 陳建鋆 攝

　　創(chuàng)辦于2003年的福州得藝工藝品有限公司,，經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，規(guī)模由小變大,、由弱變強(qiáng),。目前,，該公司注冊資金由創(chuàng)建初期的100萬元發(fā)展到現(xiàn)在的500萬元，全年營業(yè)額達(dá)6000余萬元,，擁有正式職工200余人,。“企業(yè)的成功,，離不開我縣‘中心+基地’創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)模式的開展,。”得藝公司行政總監(jiān),、黨支部書記施超霖道出了企業(yè)得以在遭遇全球金融危機(jī)后繼續(xù)發(fā)展壯大的秘密,。

　　得藝公司主要生產(chǎn)掛畫、盒子,、箱子等木制工藝品,，產(chǎn)品全部出口，主要銷往歐洲,、美洲等國家,。在未發(fā)生全球金融危機(jī)前，得藝公司經(jīng)歷了一段快速發(fā)展的“黃金時期”,。

　　2008年,，全球金融危機(jī)爆發(fā),，雖然市場極度低迷，可是憑借著特色,、時尚的產(chǎn)品,，得藝公司還是在逆境中生存下來，國外客戶的訂單雖然有所減少,，但仍然可以勉強(qiáng)維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

　　“公司真正面臨‘經(jīng)濟(jì)寒冬’，是在2012年,?！笔┏卣f，“2008年全球金融危機(jī)的影響,，終于在后金融危機(jī)時代波及到了我們公司,。”隨著國外客戶訂單的減少,，得藝公司高層意識到不能在一棵樹上吊死,，“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”擺上了公司議程。而開拓國內(nèi)市場這一重?fù)?dān),，壓到了施超霖的肩上,。

　　可是，究竟該怎么做呢?面對陌生的領(lǐng)域,，毫無頭緒的施超霖犯了難,。

　　在施超霖感到迷茫和困惑的時候，青口鎮(zhèn)組織委員找到了他,，“何不參加SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)拓寬一下思路?”原來,，縣委組織部依托縣勞動就業(yè)管理中心創(chuàng)辦了黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)中心，其中的SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)就是專門為黨員創(chuàng)業(yè)者“充電”“補(bǔ)腦”的,。

　　在此之前,，為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展，得藝公司于2011年3月經(jīng)上級黨組織批準(zhǔn)成立了黨支部,，施超霖任黨支部書記,。面對“娘家人”拋出的“橄欖枝”，施超霖欣然接受了培訓(xùn),。

　　經(jīng)過培訓(xùn),，施超霖增長了見識，開闊了視野,。而知識增長了,，就容易想出點(diǎn)子。很快，施超霖根據(jù)得藝公司的現(xiàn)狀,，為企業(yè)量身定做了發(fā)展規(guī)劃——先開展電子商務(wù)進(jìn)行國內(nèi)市場的推廣和銷售,，后期再建設(shè)門市店網(wǎng)絡(luò)，并輔以批發(fā)業(yè)務(wù),，做大做強(qiáng)國內(nèi)市場,。

　　說干就干，在公司的全程委派下,，2012年3月,，施超霖代表得藝公司與福州一家廣告公司合作，組建了福州藝群工貿(mào)有限公司,，并出任該公司副總,，專門從事電子商務(wù)，對得藝公司的產(chǎn)品在國內(nèi)進(jìn)行推廣和銷售,。

　　經(jīng)過一年多的發(fā)展,，藝群公司已經(jīng)在天貓商城設(shè)立了2家旗艦店和2家集市C店，電子商務(wù)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展,，2012年銷售額達(dá)到了300多萬元,，“雙十一”當(dāng)天銷售額還位列全國裝飾畫類別第五名。

　　“我們5月份的營業(yè)額是40多萬元,，預(yù)計今年電子商務(wù)可以做到400多萬元?！辈稍L中,，施超霖自豪地說道，“下一階段,，我們將依靠公司‘得藝’這個省著名,、市知名商標(biāo)，鋪設(shè)門市店進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)實(shí)體批發(fā),，到時候公司的產(chǎn)品在國內(nèi)市場的銷售份額絕對也會占據(jù)公司總銷售額的半壁江山,。”

　　嘗到培訓(xùn)甜頭的施超霖,，深諳“知識就是生產(chǎn)力”的道理,，作為黨支部書記，他多次組織公司其余7名黨員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，如“產(chǎn)品如何創(chuàng)新及升級”,、“營銷的策略”、“天貓數(shù)據(jù)分析”等,，提高他們的綜合素質(zhì),。

　　“他們都是各個部門的骨干，通過黨員的先鋒示范作用，可以輻射和帶動一大批職工學(xué)習(xí),，這既增強(qiáng)了員工個人的職業(yè)技能,，又使企業(yè)有了核心競爭力?！笔┏亟榻B說,，在得藝公司未對員工進(jìn)行培訓(xùn)之前，公司的產(chǎn)品基本上以簡約型為主,，通過技能培訓(xùn),，員工發(fā)明創(chuàng)造的能力提升了，現(xiàn)在公司不但開發(fā)了包括歐式畫以及卡紙畫在內(nèi)的千余種產(chǎn)品,，一項(xiàng)技術(shù)還申請了國家專利,。

　　得益于“中心+基地”創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)模式，福州得藝工藝品有限公司當(dāng)前已走上了高速發(fā)展的“快車道”,，我們有理由相信,，該公司的明天將更加輝煌。

　　(閩侯鄉(xiāng)音社記者 陳建鋆 通訊員 陳艷曉)